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请到了优秀的CTO，就能做好数字化转型吗？很遗憾，或许并不能。数字化转型不是一个单纯的IT技术研发过程，而是一个必须同步将业务模式和管理体系一并优化甚至重构的系统化过程。对于很多企业来说，拥有数字化的思维与实施数字化建设同样重要，而这一点恰恰是本书的核心思想。

本书基于作者多年从事数字化产品策划、咨询和创业的经验，试图给正在面临数字化转型难题的企业提供一个思考问题的框架性参考。本书中的观点、模型和案例对于企业制定和执行具体的数字化战略具有显著的参考和借鉴意义。

本书从数字化的发展演化路径出发，详细介绍不同时期应采取的策略，同时基于传统行业与数字化的标杆——互联网行业的底层思维差异，推导出一系列的数字化转型思维、方法论和模型框架。本书中的案例讲求层次和逻辑，而不是泛泛之谈。

本书适合传统企业的中高层管理人员、具有互联网背景且经验丰富的专业人士及咨询公司的项目经理等人员阅读。

刘涵宇harryliu 数字化转型咨询专家，两家公司的联合创始人及产品VP，前腾讯高级产品经理。曾主导腾讯医疗健康、腾讯智慧零售、应用宝OEM和腾讯微云等产品与项目的策划、设计及运营工作，其产品累计用户数超过4亿。对数字化转型和产业互联网等领域有深入的理解并积淀了独特的方法论。曾作为创始人及高管运作过多个创业创新项目，公司创立两年营收超过千万。在创业的过程中深度主导公司治理、战略方向、商业模式和市场定位等决策工作，尤其擅长企业早期从0到1的产品战略规划。